lean gumbo

Gemba kehittämistarpeen selkeyttäjänä

Gemballa tarkoitetaan paikkaa, jossa työ oikeasti tehdään. Gemba kävely on keino perehtyä huolellisesti tarkasteltavaan työympäristöön tai prosessiin. Gembaa voi hyödyntää myös esimerkiksi digitaalisten prosessien ulkoisen tai sisäisen asiakaskokemuksen kehittämiseen. Tämä…
Read More
PDCA malli

PDCA malli ja jatkuva parantaminen

Tämä artikkeli keskittyy PDCA mallin esittelyyn. Laatujohtamiselle ja Lean-ajattelulle on ominaista jatkuvan parantamisen tavoite. Edes pienet niin sanotut inkrementaalit parannukset vievät organisaation toimintaa eteenpäin. Keskeisen tärkeätä on pitää jatkuva parantaminen…
Read More
lean-koulutus

Lean ajattelu edistää tuottavuutta

Lean ajattelua hyödynnetään monilla toimialoilla tuottavuuden parantamisessa. Lean ajattelussa korostuu asiakaskeskeisyys, joka syrjäyttää perinteisen resurssikeskeisyyden. Tuotantomäärien sijaan Lean ajattelussa korostuu nopeus ja joustavuus. Resurssien mahdollisimman tehokas käyttö on taloudellisesti perusteltua,…
Read More
background balance beach boulder 289586

Kaizen vauhdittaa kehittämistä

Kaizen-tapahtumat ovat kehittämistyöpajoja, joiden yhteydessä pyritään ratkaisemaan ja toteuttamaan erilaisia kehittämistoimia. Ne ovat ovat tiimimäistä toimintaa, jonka pyrkimyksenä on vähentää hukkaa ja toteuttaa nopeita muutoksia työyhteisössä. Kaizen-toiminnan tavoitteena on osallistaa…
Read More
konsultti

Konsultti sparraa johtamista ja kehittämistä

Liikkeenjohdon konsultointiin ja konsultointiin ylipäänsä liittyy erilaisia painotuksia perustuen asiakasorganisaation tarpeeseen. Konsulttina toimimme asiakasorganiaation johdon sparraajana ja ulkoisena kehittämisresurssina. Tiettyyn toimeksiantoon rajattuna määräaikaisena asiantuntijana täydennämme asiakasorganisaation omaa osaamista ja kehittämisen…
Read More
Valikko